LÍDER FORMADOR DE LÍDERES

Universidad ICES.

 

AUTOR: EDGAR SAJID NUÑEZ NORIEGA

MATERIA: LÍDER FORMADOR DE LÍDERES

EMPRESA: C.F.E.

UNIVERSIDAD: ICES.     

 

En tu equipo de trabajo, se toman en consideración propuestas de equipo para enriquecer la mejora del equipo, el líder predica con el ejemplo, en la toma de decisiones hay una relación entre poder y servicio donde la autoridad está fundada en el servicio.

El impacto del líder en el equipo que ofrece la actitud mental positiva abre las puertas para resolver los problemas de una perspectiva diferente, claro que  la comunicación en el equipo de trabajo es fundamental para que el equipo trabaje bien y creo que sin la comunicación efectiva, lo más probable sea que no se alcancen los objetivos.

El llevar la actitud mental positiva a la práctica es difícil y mas cuando se ve todo mal y un mal porvenir, pero se tiene que saber llevar ya que es primordial en el ejercicio del liderazgo, cuando se presente una situación de problemática dentro de lo operativo de un proceso, la actitud mental positiva nos tiene que apoyar en la toma de decisiones, para transmitir certeza y tranquilidad sobre el rumbo a trazar para lograr los objetivos.

Cuando se me presentan situaciones que generan tensión, por lo regular son por falta de compromiso, resultado o metas no cumplidas.

Un desafío importante en el lidere formador de lideres es la motivación a los colaboradores, hacerles llegar esa motivación que los mueva a que trabajen con positivismo, y poder erradicar ese virus de pesimismo de el equipo de trabajo que si no se trata de manera eficaz puede llegar a contagiar a todo el equipo y la consecuencias serian fatales en los resultados y metas establecidas.

El liderazgo espiritual comienza, en predicar con el ejemplo, trabajar con principios y valores, si quieres que el equipo trabaje hay que trabajar para que te sigan desempeñando las actividades para que los objetivos sean alcanzados y los beneficios los sientan las demás personas.

Porque es crucial infundir un sentido de premura para lograr la cooperación necesaria cuando el nivel de complacencia es elevado las transformaciones usualmente no llegan a ningún lado por que son pocas las personas que están interesadas en trabajar sobre el problema del cambio.

Cuando el grado de premura es bajo, resulta difícil reunir a un grupo con el poder y la credibilidad suficientes, para dirigir el esfuerzo y convencer a individuos claves para generar una visión de cambio y transmitirla.Dado que los elementos de la transformación fuerzas externas e internas para el cambio de las transformaciones organizacionales surgen de la necesidad de romper con el equilibrio existente, para transformarlo en otro mucho más provecho financieramente hablando, en este proceso de transformación en un principio como ya se dijo, las fuerzas deben quebrar con el equilibrio, interactuando con otras fuerzas que tratan de oponerse, ( resistencia al cambio) es por ello que cuando una organización se plantea un cambio o transformación, debe implicar una visión y estrategias (conjunto de tareas) para tratar de minimizar esta interacción de fuerzas

 

Conclusión: El líder formador de líderes, debe tener una relación entre espiritualidad, humanismo y acción firme en toma de decisiones